LA PLANEACIÓN

LA PLANEACIÓN

Presentado Por:

Nasly Yomary Arias Salamanca

Tutor:

Bohanerges Ferney Córdoba

Asignatura:

Planeación y Organización

Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto Uvd

Facultad De Ciencias Empresariales

Programa Administración De Empresas

Bogotá D.C.

2017

  LA PLANEACIÓN

Con Base a la lectura sugerida se elabora un cuadro de ventajas y desventajas de la planeación. En mi concepto las primeras tres variables se toman como ventajas y desventajas dependiendo del contexto y de la aplicación que el administrador tome.  Se presenta un mapa conceptual que resume la Filosofía de Planeación así como las Filosofías de la planeación. 

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN
VARIABLES	VENTAJAS	DESVENTAJAS
Información	La información está al alcance de todos y que cambia es el uso que se le pueda dar.	Se limita a la exactitud de la información.
Barreas psicológicas de las personas	Si la persona está consciente del aporte que le brinda el planear.	En muchas ocasiones las personas no se preocupan por el futuro sino sólo en el presente.
Dinámica de la Planeación	Depende de la forma en que se ejecute lo planeado. Lo ideal es que se una planeación dinámica sujeta a cambios en su ejecución conforme al cambios de los entornos.	Muchas personas piensan que la planeación hace que los gerentes ejecuten el trabajo de manera rígida
Costos		Se cree que el costo de planear es alto para la contribución real que presta.
Tiempo de Reacción		Demora las acciones o toma de decisiones en tiempos donde se requiere prioridad
Riegos	Reduce minimiza los riegos y la incertidumbre al analizar la situación actual y trazar cursos de acción.
Factibilidad	Para realizarla toma en cuenta la verdadera capacidad de la empresa por lo tanto no propone objetivos y estrategias difíciles de llevar a cabo.
Para todas las Empresas	La planeación es la base para el resto de funciones Administrativas por lo que permite la comparación de los resultados obtenidos con los que se planearon.
Integración y Compromiso	En la planeación se integran a todas las personas que hacen parte de la organización mediante la definición de objetivos específicos por áreas y sub-áreas de la misma.
Sistemas de Operación	Permite diseñar Métodos y procedimientos con el fin de evitar operaciones inútiles y con ello se logran mejores sistemas de trabajo.
Sistema Racional	Establece un sistema racional de esta manera se reducen las corazonada o presentimientos en la toma de decisiones, facilitando el control de la eficiencia de la compañía.